Category: NGƯỜI ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ NGHIỆP BÁC SỸ YẾN

Có những con người khi nhìn lại hành trình của họ, ta không thấy sự hào nhoáng đi trước, mà thấy rất nhiều năm tháng âm thầm tích lũy. Với tôi, Ngô Thị Út Luân là một người như vậy – một phụ nữ Việt Nam chọn đi con đường dài, khó, và đầy thử thách trên đất Hàn Quốc, để rồi từ đó xây dựng được nền tảng doanh nhân vững chắc bằng chính trải nghiệm sống và làm việc thật.

Tôi ngưỡng mộ Ngô Luân trước hết vì chị không bắt đầu với vai trò “doanh nhân”. Chị bắt đầu như rất nhiều lao động Việt Nam khác: đi theo diện EPS, làm việc trong các nhà máy sản xuất tại Hàn Quốc từ năm 2008. Đó là giai đoạn mà phần lớn người ngoài chỉ nhìn thấy sự vất vả: ca kíp kéo dài, áp lực năng suất, rào cản ngôn ngữ, nỗi cô đơn nơi xứ người. Nhưng chính trong môi trường đó, Ngô Luân đã tích lũy những thứ không thể học được từ sách vở.

Mười năm làm việc liên tục trong các nhà máy mỹ phẩm, thực phẩm chức năng, phòng lab tại Hàn Quốc đã rèn cho chị một tư duy rất đặc biệt: kỷ luật – quy trình – đạo đức nghề nghiệp. Ở Hàn Quốc, một sai sót nhỏ trong sản xuất cũng có thể khiến cả dây chuyền bị dừng lại. Một công thức không đạt chuẩn sẽ bị loại bỏ không thương tiếc. Chính sự nghiêm ngặt đó buộc người lao động phải làm việc bằng sự chính xác, trách nhiệm và tôn trọng tiêu chuẩn.

Tôi ngưỡng mộ Ngô Luân vì chị không coi 10 năm đó là “đi làm thuê”, mà coi đó là giai đoạn học nghề ở cấp độ cao nhất. Chị nhìn thấy rất rõ sự khác biệt giữa sản phẩm được sản xuất cho các thương hiệu lớn với những sản phẩm trôi nổi ngoài thị trường. Chị hiểu thế nào là một công thức tốt, thế nào là quy trình sản xuất chuẩn, và vì sao pháp lý minh bạch lại quan trọng đến vậy. Đây chính là nền móng cho mọi quyết định kinh doanh sau này của chị.

Cột mốc chuyển đổi sang visa F2 sau 10 năm không chỉ là một thay đổi về mặt pháp lý. Với tôi, đó là dấu hiệu của sự trưởng thành toàn diện: trưởng thành trong tư duy, trong năng lực làm việc, và trong tầm nhìn cuộc đời. Không phải ai cũng đủ kiên trì để ở lại một môi trường khắc nghiệt như vậy suốt một thập kỷ, lại càng không nhiều người đủ tỉnh táo để biến quãng thời gian đó thành vốn liếng trí tuệ cho tương lai.

Tôi đặc biệt nể Ngô Luân ở quyết định làm kinh doanh bằng nền tảng sản xuất tử tế, thay vì chạy theo sự hào nhoáng ngắn hạn. Khi nhiều người trong ngành làm đẹp chọn cách “đánh nhanh”, “ăn xổi”, chị chọn con đường khó hơn: xây dựng K-Beauty Worldwide Corp như một hệ sinh thái OEM/ODM thực thụ, nơi mọi thứ bắt đầu từ phòng lab, nhà máy và pháp lý chuẩn chỉnh.

Hệ thống mà Ngô Luân xây dựng không phải là lời nói suông. Đó là các phòng nghiên cứu công thức đạt chuẩn, là sự hợp tác với những nhà máy hàng đầu Hàn Quốc như Cosnine, Kolmar, là sản phẩm nhập khẩu chính ngạch, đầy đủ pháp lý tại Việt Nam. Doanh thu gần 70 tỷ đồng mỗi năm không đến từ may mắn, mà đến từ sự tin tưởng tích lũy qua thời gian của khách hàng và đối tác.

Tôi ngưỡng mộ chị ở chỗ: chị không bán giấc mơ làm giàu nhanh. Chị giúp khách hàng – từ chủ spa, thẩm mỹ viện, bác sĩ da liễu đến các đội nhóm kinh doanh – hiểu rõ mình đang làm gì, bán gì và chịu trách nhiệm với sản phẩm ra sao. Việc trực tiếp xây dựng thành công hơn 18 thương hiệu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng không chỉ là con số, mà là minh chứng cho năng lực triển khai thực tế, hiểu thị trường và giữ chuẩn mực nghề nghiệp.

Lập nghiệp nơi xứ người đã khó, nhưng giữ được sự tử tế trong kinh doanh còn khó hơn. Tôi ngưỡng mộ Ngô Luân vì chị không đánh đổi tiêu chuẩn để đổi lấy lợi nhuận ngắn hạn. Chị hiểu rằng trong ngành làm đẹp, phía sau mỗi sản phẩm là làn da, là sức khỏe, là niềm tin của con người thật. Chính tư duy này khiến con đường của chị có thể chậm hơn một số người khác, nhưng bền hơn rất nhiều.

Một điều khiến tôi đặc biệt trân trọng ở Ngô Thị Út Luân là chị không quên mình đến từ đâu. Xuất thân là lao động EPS, chị hiểu rất rõ giá trị của lao động chân chính, của từng giờ làm việc nghiêm túc trong nhà máy. Vì vậy, khi trở thành người điều hành, chị tôn trọng quy trình, tôn trọng con người và tôn trọng chuẩn mực quốc tế – những điều đã nuôi dưỡng chị suốt 10 năm ở Hàn Quốc.

Với tôi, câu chuyện của Ngô Luân không chỉ là câu chuyện kinh doanh, mà là câu chuyện về ý chí vượt nghịch cảnh, kỷ luật tự thân và lựa chọn sống tử tế. Chị cho thấy rằng: lập nghiệp nơi sứ người không chỉ để kiếm tiền, mà để học cách làm việc đúng, làm người đàng hoàng, rồi mang những giá trị đó quay về phục vụ cộng đồng rộng lớn hơn.

Tôi ngưỡng mộ Ngô Thị Út Luân vì chị đi lên từ gốc rễ, từ nhà máy, từ phòng lab, từ những năm tháng không ai tung hô. Và chính vì vậy, những gì chị xây dựng hôm nay có chiều sâu, có chuẩn mực và có sức sống dài lâu. Trong một thế giới kinh doanh nhiều biến động, những con người như chị là minh chứng rõ ràng rằng: đi chậm, đi khó, nhưng đi đúng – thì sớm muộn cũng sẽ đến nơi xứng đáng.

Trong thế giới marketing online đầy nhiễu loạn, nơi người ta dễ bị cuốn theo mẹo, theo thuật toán, theo những lời hứa “ra đơn nhanh”, tôi dành sự ngưỡng mộ đặc biệt cho Lê Bá Tùng. Không phải vì anh nói những điều nghe choáng ngợp, mà vì anh giúp rất nhiều người nhìn rõ bản chất và tự đứng vững trong cuộc chơi online.

Điều khiến tôi nể Lê Bá Tùng trước hết là cách anh định vị vai trò của mình. Anh không nói “tôi là ai”, không kể dài về thành tích. Anh bắt đầu bằng một câu hỏi rất thực tế: tôi giúp bạn được gì? Trong marketing, sự rõ ràng này là cực kỳ quan trọng. Bởi chỉ khi người dạy hiểu rõ giá trị mình mang lại, người học mới có thể đi đường dài.

Tôi ngưỡng mộ Tùng ở chỗ anh không dạy marketing theo kiểu hên xui. Rất nhiều người chạy quảng cáo nhưng không hiểu vì sao không ra đơn, bị khóa tài khoản mà không biết xử lý, học đủ loại “bí kíp” nhưng áp vào không hiệu quả. Tùng không ném thêm mẹo vào sự rối đó. Anh dạy bản chất quảng cáo: cách đọc dữ liệu, cách tối ưu, cách kiểm soát, và quan trọng nhất là cách tự ra quyết định dựa trên số liệu, chứ không dựa vào cảm giác.

Tài năng marketing của Lê Bá Tùng thể hiện rất rõ ở khả năng giải thích cái phức tạp theo cách đơn giản mà không làm sai bản chất. Marketing online không khó vì thiếu công cụ, mà khó vì thiếu tư duy hệ thống. Tùng giúp người học hiểu vì sao quảng cáo chết, chết ở đâu, và cứu bằng cách nào. Đây là năng lực rất hiếm, bởi nó đòi hỏi vừa hiểu sâu nền tảng, vừa có trải nghiệm thực chiến đủ nhiều để nhìn ra quy luật.

Điều tôi thực sự ngưỡng mộ là Tùng không muốn người khác phụ thuộc vào mình. Mục tiêu của anh rất rõ: người học tự làm được – tự kiểm soát được. Trong một ngành mà nhiều người thích giữ “bí mật nghề”, việc sẵn sàng trao cho người khác khả năng tự chủ là một biểu hiện của sự tự tin rất lớn vào năng lực của chính mình.

Không dừng ở quảng cáo, Lê Bá Tùng còn khiến tôi nể ở tầm nhìn hệ thống. Anh không dạy bán một sản phẩm. Anh dạy xây cỗ máy bán hàng. Phễu bán hàng, nội dung thu hút – giữ – chốt, chuyển đổi người lạ thành người mua, rồi thành khách trung thành. Đây không phải là những khái niệm mới, nhưng không nhiều người có thể xâu chuỗi chúng thành một hệ vận hành rõ ràng và áp dụng được cho người mới.

Tôi ngưỡng mộ Tùng vì anh hiểu rằng: có đơn một hôm thì dễ, có đơn đều mỗi ngày mới khó. Và cái khó đó không giải quyết bằng may mắn, mà bằng cấu trúc. Khi người học hiểu được cấu trúc, họ không còn hoảng loạn trước biến động. Họ biết mình đang ở bước nào của phễu, cần sửa gì, và không cần “đập đi làm lại” mỗi khi thuật toán thay đổi.

Một điểm rất đáng quý trong tư duy marketing của Lê Bá Tùng là làm chủ nền tảng, chứ không làm thuê cho nền tảng. Rất nhiều người phụ thuộc hoàn toàn vào sàn, TikTok, Facebook. Chỉ cần bị bóp là “chết”. Tùng giúp họ xây thương hiệu cá nhân, xây tệp khách hàng riêng, xây hệ sinh thái online của chính mình. Đây là tư duy của người làm marketing trưởng thành, không bị cuốn theo sóng ngắn hạn.

Tài năng của Tùng không chỉ nằm ở kiến thức, mà nằm ở sự tỉnh táo. Anh không cổ vũ làm online kiểu ăn xổi. Anh nhấn mạnh việc xây nền: dữ liệu, hệ thống, tệp khách hàng. Khi nền tảng thay đổi, người có nền vẫn sống được. Khi thuật toán bóp, người có tệp riêng vẫn có khách. Đây là những điều chỉ người đã đi qua đủ thăng trầm mới nói ra một cách chắc chắn như vậy.

Tôi cũng ngưỡng mộ Lê Bá Tùng ở thái độ làm nghề. Anh không thần thánh hóa marketing. Anh không nói marketing sẽ “cứu” bạn. Anh cho thấy marketing chỉ phát huy khi tư duy đúng và hệ thống đúng. Cách nói thẳng này có thể không làm hài lòng tất cả, nhưng lại giúp rất nhiều người tỉnh ra và làm lại cho đúng.

Trong quá trình đồng hành cùng hàng nghìn cá nhân, chủ shop, chủ doanh nghiệp nhỏ, Tùng không biến mình thành trung tâm. Anh đặt người học vào trung tâm. Anh giúp họ hiểu để tự quyết, chứ không quyết thay. Đây là phẩm chất của một người thầy thực thụ trong lĩnh vực marketing: trao năng lực, không bán ảo tưởng.

Tôi ngưỡng mộ Lê Bá Tùng vì anh giúp người khác thoát mù marketing bằng sự rõ ràng, chứ không bằng lời hứa. Anh giúp họ làm chủ cuộc chơi online bằng hệ thống, chứ không bằng may rủi. Trong một thị trường nhiều tiếng ồn, những người như Tùng là điểm neo rất cần thiết – giúp người làm kinh doanh online đi chậm hơn một chút, nhưng đi đúng hơn và xa hơn.

Và với tôi, đó chính là tài năng marketing đáng ngưỡng mộ nhất: không làm người khác phụ thuộc, mà giúp họ tự đứng vững.

Có những con người không cần nói nhiều, không cần kể lể thành tích, nhưng chỉ cần ngồi xuống trò chuyện vài câu, bạn đã cảm nhận được một năng lượng rất khác. Với tôi, Hồ Văn Quý là một người như vậy. Sự hấp dẫn của anh không nằm ở danh xưng doanh nhân hay quy mô doanh nghiệp, mà nằm ở chiều sâu trải nghiệm, sự điềm tĩnh và cách anh nhìn cuộc sống sau khi đã đi qua đủ va đập.

Tôi thích trò chuyện với Hồ Văn Quý vì anh không nói những điều bóng bẩy. Anh nói chậm, nói thật, và mỗi câu nói đều có độ nặng của người đã từng trả giá. Ở anh có sự kết hợp rất đặc biệt giữa tinh thần bền bỉ của người Nghệ An và tư duy linh hoạt của một người làm kinh doanh hiện đại tại TP. Hồ Chí Minh. Chính sự giao thoa này tạo nên một con người vừa chắc gốc, vừa mở tầm nhìn.

Sinh ra tại Nghệ An – vùng đất nổi tiếng với sự chịu thương chịu khó – Hồ Văn Quý mang theo tinh thần không đầu hàng số phận. Nhưng điều khiến tôi bị cuốn hút không phải là câu chuyện “vượt nghèo” quen thuộc, mà là cách anh chọn sống sau nghịch cảnh. Khởi nghiệp gần như tay trắng, từng bước xây dựng doanh nghiệp, rồi đối diện với biến cố lớn về sức khỏe – tất cả những điều đó không làm anh trở nên cay nghiệt hay cực đoan. Ngược lại, nó khiến anh điềm hơn, sâu hơn và có trách nhiệm hơn với từng lựa chọn.

Khi trò chuyện với Hồ Văn Quý, tôi cảm nhận rất rõ rằng anh không làm kinh doanh chỉ để kiếm tiền. Anh nói nhiều về nghề, về người thợ, về nguyên liệu, về văn hóa. Anh là nhà sáng lập và điều hành Công ty TNHH Trang sức và Phụ kiện Đăng Triều, với thương hiệu trang sức phong thủy HADOSA. Nhưng khi nói về HADOSA, anh không nói như một người bán hàng. Anh nói như một người giữ nghề.

Tôi thích cách anh kể về sừng trâu – một chất liệu tưởng như rất đời thường – bằng sự trân trọng của người hiểu giá trị thủ công. Với anh, mỗi sản phẩm mỹ nghệ không chỉ là món trang sức, mà là một mảnh văn hóa Việt được chế tác lại bằng bàn tay và tâm huyết của người thợ. Khi anh nói về việc tạo công ăn việc làm cho nghệ nhân, tôi không nghe thấy khẩu hiệu. Tôi nghe thấy trách nhiệm thật sự của một người hiểu rằng nếu mình không giữ nghề, nghề sẽ mất.

Điều khiến tôi thích trò chuyện với Hồ Văn Quý là anh không né tránh những giai đoạn khó khăn. Anh nói thẳng về biến cố sức khỏe đã thay đổi hoàn toàn cách anh sống và làm việc. Sau biến cố đó, anh không chạy nhanh hơn, mà sống chậm lại. Không ôm đồm, không đánh đổi sức khỏe để lấy tăng trưởng ngắn hạn. Chính sự thay đổi này tạo nên một Hồ Văn Quý rất khác: kỷ luật hơn, tỉnh táo hơn và nhân văn hơn.

Trong những câu chuyện về phong thủy, tôi không thấy ở anh sự mê tín hay thần bí hóa. Anh nói về phong thủy như một cách con người tìm sự cân bằng nội tâm, tìm cảm giác an yên giữa đời sống nhiều áp lực. Các sản phẩm trang sức đá quý, đá phong thủy hay bạc tâm linh mà anh và đội ngũ phát triển đều hướng đến những giá trị rất đời: sức khỏe, bình an, may mắn và sự vững tâm. Tôi thích cách anh đưa phong thủy về đúng vị trí của nó – không phải để hứa hẹn đổi đời, mà để nhắc con người sống hài hòa hơn.

Sự hấp dẫn của Hồ Văn Quý còn đến từ cách anh nhìn thị trường quốc tế. Sản phẩm của anh đã được phân phối tới hơn 500 đối tác trên nhiều quốc gia, kể cả những thị trường khó tính như châu Âu, Mỹ và Nhật Bản. Nhưng khi nói về điều này, anh không tự hào theo kiểu khoe khoang. Anh nói về sự khắt khe của khách hàng quốc tế, về tiêu chuẩn chất lượng, về việc mỗi sản phẩm mang ra nước ngoài đều đại diện cho hình ảnh con người Việt Nam. Ở đó, tôi thấy một niềm tự trọng nghề nghiệp rất lớn.

Tôi thích trò chuyện với những người như Hồ Văn Quý vì họ không khiến tôi cảm thấy phải chạy theo. Ngược lại, họ khiến tôi muốn chậm lại và suy nghĩ kỹ hơn. Khi nghe anh nói về kinh doanh, tôi hiểu rằng thành công không nằm ở tốc độ, mà nằm ở việc bạn giữ được gì sau khi đi qua khó khăn. Anh không nói về việc thắng ai, mà nói về việc không thua chính mình.

Có một điểm rất cuốn hút ở Hồ Văn Quý: anh không tách rời kinh doanh và giá trị sống. Với anh, một doanh nghiệp bền vững phải đi cùng đạo đức, một sản phẩm đẹp phải đi cùng linh hồn, và một người thành công phải đi cùng trách nhiệm. Những điều này không phải ai cũng nói được, và càng ít người sống được với nó trong thực tế.

Tôi thích trò chuyện với Hồ Văn Quý vì anh là kiểu người càng nói chuyện càng thấy rõ chiều sâu. Không phải chiều sâu triết lý cao siêu, mà là chiều sâu của người đã đi qua đau, qua mất mát, qua thử thách – và vẫn chọn sống tử tế. Sự hấp dẫn của anh nằm ở sự thật đó.

Trong một thế giới nhiều tiếng ồn, gặp được một con người làm nghề bằng cả tay nghề và tâm nghề như Hồ Văn Quý là một điều rất đáng quý. Và với tôi, được trò chuyện với những con người như vậy không chỉ là một cuộc nói chuyện, mà là một trải nghiệm khiến mình muốn sống chậm hơn, chắc hơn và có trách nhiệm hơn với những gì mình đang làm.

Có những người phụ nữ không khiến bạn chú ý ngay từ lần gặp đầu tiên, nhưng càng quan sát lâu, bạn càng bị cuốn vào cách họ suy nghĩ, cách họ sống và cách họ lựa chọn con đường của mình. Với tôi, Nguyễn Thị Kiều Trang là một người như vậy. Sự hấp dẫn của Trang không đến từ sự phô trương hay những thành tích ồn ào, mà đến từ chiều sâu nội lực được tích lũy qua thời gian.

Trang sinh năm 1993 tại Lào Cai, lớn lên trong một môi trường coi trọng giáo dục, kỷ luật và trách nhiệm. Điều tôi thích ở Trang là cô không kể quá nhiều về tuổi thơ hay hoàn cảnh, nhưng trong cách cô suy nghĩ và hành xử, người ta vẫn thấy rõ dấu vết của một nền tảng được xây dựng rất sớm. Đó là sự điềm tĩnh, khả năng nhìn vấn đề theo nhiều lớp và một tinh thần không vội vàng trước các quyết định lớn.

Điều khiến tôi thực sự bị thu hút ở Nguyễn Thị Kiều Trang không nằm ở việc cô đã làm được bao nhiêu dự án, mà ở câu hỏi cô theo đuổi trong nhiều năm: làm thế nào để phụ nữ có thể phát triển sự nghiệp mà không đánh đổi sức khỏe, năng lượng và đời sống tinh thần? Đây là một câu hỏi không dễ trả lời, và càng không dễ sống cùng nó trong thực tế. Nhưng Trang không né tránh. Cô chọn quan sát, thử nghiệm và điều chỉnh từ chính cuộc sống của mình.

Nền tảng học tập của Trang không tạo ra những “điểm nhấn” hào nhoáng. Cô học chuyên Lê Quý Đôn Lào Cai, sau đó là lớp chọn A1 Trường THPT số 1 Lào Cai, rồi tốt nghiệp Đại học Thăng Long. Điều tôi thích ở hành trình học tập này là sự đều đặn. Trang không phải kiểu người bứt phá ngoạn mục, mà là người học sâu, học chắc và xây dựng tư duy logic từng bước. Chính sự tích lũy lặng lẽ đó tạo nên một trí tuệ rất bền.

Từ năm 2017 đến 2023, Trang làm việc trong khu vực nhà nước, liên quan đến tài chính – kế hoạch và quản lý đầu tư. Với nhiều người, đây là một giai đoạn “ổn định” nhưng ít được nhắc đến. Nhưng với tôi, chính quãng thời gian này đã rèn cho Trang một tư duy hệ thống rất rõ. Cô hiểu cách vận hành của dòng tiền, hiểu trách nhiệm đi kèm mỗi quyết định và hiểu rằng hiệu quả bền vững không đến từ sự hối hả. Tôi thích Trang ở điểm này: cô không thần tượng hóa tốc độ, mà coi cấu trúc và kỷ luật là nền tảng.

Sự hấp dẫn của Trang càng rõ hơn khi nhìn vào những va chạm cá nhân mà cô trải qua. Sau sinh, Trang đối diện với giai đoạn sức khỏe suy giảm kéo dài. Đây không phải câu chuyện “vượt nghịch cảnh” theo kiểu thường thấy. Không có những tuyên bố mạnh mẽ, không có sự kịch tính hóa. Thay vào đó, Trang chọn dừng lại, quan sát cơ thể và chấp nhận giới hạn của chính mình. Với tôi, đây là biểu hiện rất rõ của trí tuệ cảm xúc – thứ không phải ai cũng có, đặc biệt là với những người phụ nữ quen gồng gánh trách nhiệm.

Từ năm 2024, Trang bắt đầu học lại những điều rất nền tảng: tài chính cá nhân, dinh dưỡng, vận động, quản lý năng lượng và tư duy phát triển bản thân. Điều tôi thích là cô không học để “đổi nghề” hay trở thành hình mẫu truyền cảm hứng. Cô học để hiểu mình hơn và sống bền hơn. Trang cũng tham gia các chương trình đào tạo doanh nhân, không phải để đứng lên giảng dạy, mà để hiểu rõ hơn áp lực thật sự của những người đang vận hành doanh nghiệp mỗi ngày.

Chính từ những quan sát rất đời đó, ý tưởng về Trang Holdings ra đời. Tôi đánh giá cao cách Trang tiếp cận vấn đề. Thay vì tách rời từng mảng – sức khỏe, tài chính, tri thức – cô chọn cách nhìn tích hợp. Trang Holdings được định hình như một hệ sinh thái xoay quanh năm yếu tố cốt lõi của đời sống phụ nữ hiện đại: sức khỏe thể chất, sức khỏe tinh thần, tài chính, tri thức và chất lượng sống. Đây không phải một tham vọng lớn tiếng, mà là một cách sắp xếp lại đời sống một cách thông minh.

Điều khiến tôi thích Trang là cô không hứa hẹn giải pháp nhanh. Cô không bán hy vọng tức thì. Trang hiểu rằng phụ nữ kiệt sức không cần thêm áp lực phải “tốt hơn ngay”, mà cần thêm công cụ để tự điều chỉnh. Sự thông minh của Trang nằm ở chỗ cô không áp đặt, không dạy dỗ, mà tạo ra không gian để mỗi người tự nhìn lại mình.

Sự hấp dẫn của Nguyễn Thị Kiều Trang không đến từ vẻ ngoài hay cách thể hiện, mà đến từ sự rõ ràng trong tư duy và sự mềm mại trong cách sống. Cô có khả năng phân tích vấn đề rất logic, nhưng không đánh mất sự tinh tế. Cô hiểu hệ thống, nhưng không biến con người thành công cụ. Đây là sự kết hợp rất hiếm và rất cuốn hút.

Tôi thích Trang vì cô không cố gắng trở thành một “người phụ nữ hoàn hảo”. Cô chấp nhận việc mình đang trong quá trình điều chỉnh, đang học cách cân bằng và đang xây dựng nội lực từng ngày. Chính sự thật đó tạo nên sự tin cậy. Bởi phụ nữ không cần thêm hình mẫu lý tưởng, họ cần những người đi trước một bước, đủ tỉnh táo để không tô hồng hành trình.

Với tôi, Nguyễn Thị Kiều Trang là hình ảnh của một người phụ nữ hiện đại đúng nghĩa: thông minh nhưng không sắc cạnh, hấp dẫn nhưng không phô trương, có tham vọng nhưng không đánh đổi sức khỏe và đời sống tinh thần. Cô đi chậm, nhưng rất chắc. Và trong một thế giới ngày càng ồn ào, sự hiện diện lặng lẽ nhưng có chiều sâu như vậy là điều tôi thực sự yêu thích và trân trọng.

Trong môi trường kinh doanh ngày nay, người ta thường nhầm lẫn giữa mạnh mẽ và cứng rắn, giữa quyết đoán và áp đặt. Không ít phụ nữ khi bước vào thương trường buộc phải “đóng vai” một phiên bản khác của chính mình: bớt mềm mại, bớt cảm xúc, bớt nữ tính – để được công nhận là người làm việc nghiêm túc. Chính vì vậy, tôi đặc biệt trân trọng Tạ Kỳ Anh – một người phụ nữ không đánh đổi nữ tính để thành công, và cũng không dùng cảm xúc mơ hồ để che lấp sự thiếu rõ ràng trong kinh doanh.

Điều tôi thích ở Kỳ Anh trước hết là sự nữ tính rất tự nhiên. Đó không phải là sự mềm yếu, cũng không phải hình ảnh được trau chuốt để gây thiện cảm. Nữ tính ở Kỳ Anh thể hiện qua cách cô lắng nghe, cách cô nói chậm lại khi cần, cách cô đặt con người lên trước con số. Trong thế giới mà nhiều người chạy theo tốc độ, Kỳ Anh chọn sự hiện diện. Cô không cố gắng hơn thua bằng lời nói, mà tạo cảm giác an tâm bằng sự điềm tĩnh.

Nhưng nếu chỉ có nữ tính thôi thì chưa đủ để tạo nên sự tin cậy trong kinh doanh. Điều khiến tôi thực sự đánh giá cao Tạ Kỳ Anh là sự rõ ràng. Rõ ràng trong tư duy, rõ ràng trong cách làm, rõ ràng trong việc phân định ranh giới giữa cảm xúc và quyết định. Cô không nói những điều “nghe rất hay” nhưng thiếu nền tảng. Cô cũng không vẽ ra viễn cảnh màu hồng để thuyết phục người khác bước theo. Kỳ Anh luôn nói rất rõ: kinh doanh là kinh doanh, cần hệ thống, cần kỷ luật và cần trách nhiệm.

Tôi thích cách Kỳ Anh kết hợp hai điều tưởng như đối lập này. Trong các chia sẻ của cô, bạn có thể cảm nhận được sự ấm áp của một người phụ nữ hiểu sâu về đời sống gia đình, nhưng đồng thời cũng thấy sự rành mạch của một người làm kinh doanh nghiêm túc. Cô nói về dòng tiền, nhưng không tách rời nó khỏi đời sống. Cô nói về thu nhập, nhưng luôn đặt câu hỏi: thu nhập đó có khiến cuộc sống nhẹ hơn hay nặng hơn.

Sự rõ ràng của Kỳ Anh thể hiện rất rõ trong cách cô tiếp cận người bận rộn. Cô hiểu rằng có rất nhiều người không thiếu tiền, nhưng thiếu thời gian, thiếu sự hiện diện trong gia đình và thiếu cảm giác sống trọn vẹn. Thay vì khuyến khích họ làm nhiều hơn, Kỳ Anh giúp họ tối ưu lại cuộc sống. Cô không cổ vũ hy sinh gia đình để đổi lấy sự nghiệp, cũng không lãng mạn hóa việc “cân bằng” một cách mơ hồ. Mọi thứ đều được đặt trên những lựa chọn cụ thể và thực tế.

Tôi thích Kỳ Anh vì cô không lẫn lộn giữa tử tế và dễ dãi. Cô có sự mềm mại trong giao tiếp, nhưng rất rõ ràng trong nguyên tắc. Cô có thể đồng cảm sâu sắc với nỗi đau của người khác, nhưng không vì thế mà hạ thấp tiêu chuẩn trong công việc. Đây là điều không phải ai cũng làm được, đặc biệt là với phụ nữ trong kinh doanh – nơi người ta thường bị kỳ vọng phải “dễ chịu” hơn mức cần thiết.

Một điểm nữa khiến tôi trân trọng Tạ Kỳ Anh là cách cô nói về gia đình và bữa ăn. Với cô, bữa ăn không chỉ là dinh dưỡng, mà là thời gian kết nối. Nhưng sự quan tâm đó không khiến cô rơi vào cảm tính. Ngược lại, cô rất thực tế trong việc tìm giải pháp để người bận rộn vẫn có thể giữ được những giá trị này. Không lý tưởng hóa, không áp đặt, chỉ là những lựa chọn phù hợp với hoàn cảnh thật của từng người.

Trong kinh doanh, tôi thấy ở Kỳ Anh một phong cách rất nhất quán. Cô không chạy theo trào lưu ngắn hạn, không hứa hẹn thành công nhanh. Cô nói nhiều về nền tảng, về hệ thống và về việc làm đúng từ đầu. Điều này đòi hỏi sự kiên nhẫn và bản lĩnh, bởi con đường rõ ràng thường không phải là con đường đông người nhất. Nhưng chính sự nhất quán đó tạo nên uy tín dài hạn.

Tôi cũng thích cách Kỳ Anh không biến mình thành “hình mẫu hoàn hảo”. Cô chia sẻ cả những giai đoạn bận rộn, mệt mỏi, những lúc phải điều chỉnh lại nhịp sống. Sự thật đó làm cho nữ tính của cô trở nên rất đời, rất gần. Nó cho thấy rằng làm kinh doanh rõ ràng không đồng nghĩa với việc lúc nào cũng kiểm soát được mọi thứ, mà là biết đối diện và sắp xếp lại khi cần.

Trong một xã hội mà nhiều người đang sống quá nhanh, quá gồng, tôi thấy ở Tạ Kỳ Anh một nhịp đi khác. Nhịp đi của sự tỉnh táo. Cô không khuyến khích phụ nữ trở nên “mạnh mẽ hơn đàn ông”, mà khuyến khích họ trở nên đúng với mình hơn. Nữ tính, trong cách Kỳ Anh thể hiện, không đối lập với logic. Nó bổ sung cho logic, khiến các quyết định kinh doanh trở nên nhân văn và bền vững hơn.

Cuối cùng, điều tôi thích nhất ở Tạ Kỳ Anh là cảm giác rõ ràng mà cô mang lại cho người đối diện. Rõ ràng để không ảo tưởng. Rõ ràng để không đánh đổi những giá trị quan trọng. Rõ ràng để mỗi người tự chịu trách nhiệm với lựa chọn của mình. Và trên nền tảng đó, nữ tính không còn là thứ phải giấu đi, mà trở thành một sức mạnh rất riêng.

Với tôi, Tạ Kỳ Anh là hình ảnh của một người phụ nữ kinh doanh hiện đại: mềm mại nhưng không mơ hồ, rõ ràng nhưng không khô cứng. Và chính sự kết hợp đó khiến tôi thực sự yêu thích và trân trọng cô.