Nguyễn Thị Huế sinh ra và lớn lên ở một vùng ven của tỉnh Bắc Giang cũ, nay thuộc thành phố Bắc Ninh. Hiện tại, Huế sinh sống và làm việc tại Hà Nội. Gia đình Huế có bốn người: mẹ, chị gái, em trai và Huế. Bố Huế mất khi Huế đang học năm cuối đại học – một biến cố lớn đến rất sớm, đủ để thay đổi hoàn toàn cách một con người nhìn về cuộc đời.
Từ khoảnh khắc đó, Huế hiểu ra một điều rất rõ: cuộc sống không hứa hẹn sự an toàn cho bất kỳ ai. Không ai biết trước ngày mai sẽ xảy ra điều gì. Và cũng từ đó, Huế tự đặt cho mình một nguyên tắc sống: phải mạnh mẽ, phải tự chủ, phải độc lập. Không phải để chứng minh mình giỏi giang hơn người khác. Không phải để hơn đàn ông. Và cũng không phải để so đo với người chồng tương lai. Mà để trong bất kỳ hoàn cảnh nào, Huế vẫn có thể đứng vững.
Huế tin rằng, người phụ nữ nào cũng cần được yêu thương, được che chở và được nuông chiều. Nhưng Huế cũng tin một điều quan trọng không kém: nếu người phụ nữ đó không có năng lực tự chủ, thì khi biến cố xảy ra – gia đình gặp khó khăn, công việc của chồng không thuận lợi, hôn nhân không trọn vẹn, hoặc gia đình mất đi chỗ dựa vững chắc nhất – người phụ nữ ấy sẽ trở nên yếu ớt và bị động. Khi đã là mẹ, nếu bản thân không đủ mạnh mẽ, con cái sẽ dựa vào ai? Chính câu hỏi ấy khiến Huế luôn tự nhắc mình phải không ngừng học hỏi, rèn luyện và phát triển. Với Huế, mạnh mẽ không phải là lựa chọn, mà là trách nhiệm.
Học vấn – kỷ luật của tư duy
Huế tốt nghiệp Đại học Y Hà Nội năm 2016. Đây là một môi trường đào tạo khắt khe, nơi Huế được rèn luyện sự kỷ luật, khả năng chịu áp lực và tư duy hệ thống. Sau đó, Huế tiếp tục hoàn thành Văn bằng 2 Dược vào năm 2020, như một cách củng cố nền tảng học thuật và tư duy khoa học của bản thân.
Năm 2017, Huế đạt chứng chỉ HSK5 tiếng Trung và có khả năng làm việc trực tiếp với người Trung Quốc trong môi trường chuyên nghiệp. Việc học ngoại ngữ không chỉ giúp Huế mở rộng cơ hội nghề nghiệp, mà còn giúp Huế hiểu sâu hơn về văn hóa, tư duy và cách làm việc của những nền kinh tế lớn.
Với Huế, học vấn không dừng lại ở bằng cấp. Học vấn là quá trình rèn luyện tư duy suốt đời. Chính vì vậy, Huế đầu tư rất nhiều thời gian và nguồn lực cho việc phát triển bản thân. Huế tham gia nhiều khóa học về kinh doanh, tư duy lãnh đạo và phát triển nội lực, trong đó có các chương trình của thầy Phạm Thành Long như Eagle Camp. Ở đó, Huế học được một điều cốt lõi: muốn tự do tài chính thì trước tiên phải tự do trong tư duy; muốn lãnh đạo người khác thì phải lãnh đạo được chính mình.
Sự nghiệp – con đường của lựa chọn
Ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, Huế đã có một mục tiêu rất rõ ràng: tự do tài chính. Huế từng hình dung về một cuộc sống trong đó bản thân có ít nhất mười bất động sản tạo dòng tiền, với thu nhập thụ động mỗi tháng tối thiểu 500 triệu đồng. Chính mục tiêu đó đã định hình toàn bộ các quyết định nghề nghiệp của Huế sau này.
Sau khi tốt nghiệp Đại học Y Hà Nội, Huế không chọn theo con đường làm ngành y – một con đường ổn định nhưng giới hạn về thời gian và thu nhập. Huế chọn kinh doanh, dù biết rằng đó là con đường nhiều rủi ro và thử thách. Những năm đầu, Huế thử sức với nhiều lĩnh vực khác nhau: kinh doanh nước hoa, thực phẩm chức năng, quần áo; sau đó là đồ thể thao. Huế đã tự kinh doanh khoảng bốn đến năm lần trước khi mở công ty riêng, và mỗi lần đều để lại những bài học sâu sắc về thị trường, con người và chính bản thân mình.
Huế thành lập và trở thành Chủ tịch Công ty Cổ phần Thương mại và Phát triển SPORT DOCTOR, đồng thời là nhà sáng lập các thương hiệu đồ thể thao DOPI360 và DOPI. Bên cạnh đó, Huế cũng từng đảm nhiệm nhiều vai trò khác nhau: trợ lý giám đốc tiếng Trung cho hai công ty, nhân viên xuất nhập khẩu tiếng Trung, và phiên dịch cho bệnh viện. Mỗi công việc là một mảnh ghép giúp Huế hiểu rõ hơn về vận hành doanh nghiệp, quản trị con người và giá trị của kỷ luật trong công việc.
Bất động sản – con đường dài hạn
Sau nhiều trải nghiệm, Huế nhận ra một sự thật đơn giản nhưng quan trọng: muốn sở hữu nhiều bất động sản, cách nhanh và bền vững nhất là bắt đầu từ bất động sản. Vì vậy, năm 2020, Huế chính thức chuyển sang lĩnh vực bất động sản. Huế từng mở sàn giao dịch riêng, trực tiếp tham gia từ khâu tìm nguồn hàng, làm việc với khách hàng đến đào tạo đội nhóm.
Hiện tại, Huế là Trưởng phòng kinh doanh tại Công ty Cổ phần Địa ốc TC Land. Trong hơn năm năm làm việc tại đây, Huế là nữ trưởng phòng duy nhất, trực tiếp lãnh đạo đội nhóm hơn 100 nhân sự. Suốt năm năm liên tiếp, Huế đạt danh hiệu Best Seller cá nhân, đồng thời là lãnh đạo có đội nhóm xuất sắc nhất công ty.
Huế không xem bất động sản là trò chơi ngắn hạn. Với Huế, đó là một cuộc chơi dài, đòi hỏi kiến thức, kỷ luật và đạo đức nghề nghiệp. Huế tập trung vào giá trị thực, khả năng khai thác và thanh khoản, thay vì những lời hứa sáo rỗng. Hiện nay, tổng lượt theo dõi các kênh cá nhân của Huế trên mạng xã hội đã vượt 50.000 người, mỗi tháng tiếp cận hơn 5 triệu khách hàng. Huế đã đồng hành và hỗ trợ rất nhiều nhà đầu tư mua bán, chuyển nhượng và thanh khoản bất động sản hiệu quả.
Thể thao – kỷ luật của thân thể
Huế tin rằng không có thân thể khỏe mạnh thì không thể có sự nghiệp bền vững. Trong suốt chín năm liên tục, Huế duy trì tập luyện các môn thể thao như đạp xe, chạy bộ, bơi và gym. Huế đã ba lần hoàn thành cự ly marathon 42 km – một thử thách đòi hỏi ý chí, sự kiên trì và khả năng vượt qua giới hạn bản thân.
Với Huế, thể thao không phải để phô trương thành tích. Thể thao là công cụ rèn luyện kỷ luật, sức bền và tinh thần không bỏ cuộc. Những bài học trên đường chạy được Huế áp dụng trực tiếp vào công việc và cuộc sống.
Thông điệp sống
Nguyễn Thị Huế không tự nhận mình là người giỏi nhất. Nhưng Huế tin rằng bản thân là người đi rất xa nhờ kỷ luật, tư duy đúng và sự kiên định. Huế lựa chọn phát triển bản thân mỗi ngày, không phải vì áp lực bên ngoài, mà vì trách nhiệm với gia đình, với con cái trong tương lai và với chính cuộc đời mình.
Huế tin rằng phụ nữ hiện đại không cần phải lựa chọn giữa gia đình và sự nghiệp. Điều họ cần là năng lực làm chủ cuộc sống của chính mình. Và Huế vẫn đang tiếp tục bước đi trên con đường đó – chậm rãi, chắc chắn và có mục tiêu rõ ràng.