Trong hành trình làm việc và quan sát những người phụ nữ kinh doanh, tôi nhận ra không phải ai thành công cũng khiến mình muốn học theo. Có những người rất giỏi kiếm tiền, rất mạnh mẽ trên thương trường, nhưng cuộc sống phía sau lại đầy mệt mỏi, căng thẳng và đánh đổi. Và rồi tôi gặp BaBinh Alvara, một người phụ nữ khiến tôi thực sự dừng lại để suy nghĩ về cách làm chủ, cách lãnh đạo và cách sống.
Điều đầu tiên khiến tôi ấn tượng là ý nghĩa cái tên Ba trong BaBinh Alvara. Đó không phải là một thương hiệu được tạo ra để nghe cho hay, mà là tên của người chồng, mang tinh thần gia đình, đồng hành và cùng nhau kiến tạo. Ngay từ cái tên, tôi đã thấy rõ triết lý sống và làm việc của bà. Doanh nghiệp không phải là cuộc chơi cá nhân, mà là hành trình của hai con người cùng gánh vác, cùng trưởng thành và cùng chịu trách nhiệm.
Read more: Người phụ nữ khiến tôi học được cách làm chủ mà không đánh mất gia đình: BaBinh AlvaraXuất phát điểm của bà không hề thuận lợi. Từ nghèo khó, phải gánh trách nhiệm gia đình từ rất sớm, bà bước vào đời với nhiều áp lực hơn lựa chọn. Tôi học được ở đây một điều rất thật, rằng không phải ai làm chủ cũng bắt đầu từ vạch xuất phát bằng phẳng. Có những người phải vừa đi vừa gồng, vừa làm vừa lo cho những người phía sau. Chính hoàn cảnh ấy đã rèn cho bà một nội lực rất mạnh, thứ không dễ lung lay trước biến cố.
Trên con đường xây dựng doanh nghiệp, bà và chồng không chỉ đối mặt với khó khăn kinh doanh, mà còn với những thách thức rất đời của hôn nhân và gia đình. Song song với vai trò doanh nhân, BaBinh Alvara là người mẹ của bốn người con. Tôi thực sự ngưỡng mộ khi bà không né tránh việc nói về những mâu thuẫn rất thật giữa làm chủ doanh nghiệp, làm vợ và làm mẹ. Bà không tô hồng, cũng không bi kịch hóa, mà nhìn thẳng vào sự thật rằng cân bằng không phải là trạng thái hoàn hảo, mà là quá trình điều chỉnh liên tục.
Chính hành trình sống thật đó đã trở thành chất liệu quý giá cho những chia sẻ của bà về kỷ luật nội tâm của người làm chủ. Tôi học được rằng kỷ luật không chỉ là quản trị thời gian hay hiệu suất, mà trước hết là kỷ luật với cảm xúc, với cái tôi và với những quyết định khó khăn. Khi người làm chủ không đủ vững bên trong, doanh nghiệp sớm muộn cũng chao đảo. Bà là ví dụ rất rõ cho việc nội lực cá nhân chính là nền móng của sự nghiệp.
Tôi đặc biệt học hỏi ở bà tư duy lãnh đạo và vận hành doanh nghiệp theo hướng bền vững. Sau hơn mười lăm năm đồng sáng lập và điều hành hai doanh nghiệp BBParrot và BBAnts cùng chồng trong lĩnh vực in ấn, quảng cáo, decor và xây dựng tại Campuchia, bà không chỉ xây dựng doanh nghiệp có doanh thu triệu đô, mà còn tạo ra giá trị xã hội rõ ràng. Hiện nay, hai công ty của bà tạo công ăn việc làm ổn định cho gần tám mươi nhân sự, chủ yếu là người Khmer bản địa. Điều này cho tôi thấy một góc nhìn khác về thành công, nơi lợi nhuận song hành cùng trách nhiệm cộng đồng.
Tôi học được ở BaBinh Alvara rằng lãnh đạo không phải là đứng cao hơn người khác, mà là tạo điều kiện để người khác có cuộc sống tốt hơn nhờ sự tồn tại của doanh nghiệp. Việc nâng cao tay nghề, cải thiện thu nhập và đời sống cho người lao động địa phương không phải là khẩu hiệu, mà là kết quả của một tư duy kinh doanh có chiều sâu và nhân văn. Đó là thứ không thể xây dựng trong ngày một ngày hai, mà cần sự kiên trì và nhất quán suốt nhiều năm.
Con đường diễn giả của bà cũng là điều khiến tôi rất nể phục. Bà không bước lên sân khấu bằng những lý thuyết sách vở hay công thức thành công sao chép từ người khác. Những gì bà chia sẻ đều được xây dựng từ đời sống thật, kinh nghiệm thật và bài học thật. Tôi tin rằng chính điều đó khiến những người kinh doanh đang loay hoay giữa sự nghiệp và gia đình cảm thấy được thấu hiểu. Bà không dạy người khác cách trở nên hoàn hảo, mà giúp họ nhìn rõ hơn con đường phù hợp với giá trị sống của mình.
Điều tôi học được sâu sắc nhất từ BaBinh Alvara là quan điểm thành công không đánh đổi gia đình. Trong một xã hội mà nhiều người chấp nhận hy sinh hạnh phúc cá nhân để đổi lấy sự nghiệp, bà cho tôi thấy một lựa chọn khác. Không dễ, không nhanh, nhưng bền vững. Thành công, theo cách bà sống và làm việc, là khi doanh nghiệp phát triển, gia đình vẫn còn nguyên vẹn, và con cái lớn lên trong một môi trường có cha mẹ hiện diện thực sự.
Nhìn vào hành trình của bà, tôi không thấy một người phụ nữ “siêu nhân” làm được tất cả, mà thấy một người phụ nữ mạnh mẽ vì dám đối diện với giới hạn của mình, dám điều chỉnh và dám đi chậm khi cần. Tôi học được rằng làm chủ không có nghĩa là phải gồng mình mọi lúc, mà là biết lúc nào nên tiến, lúc nào nên lùi để giữ những giá trị cốt lõi.
BaBinh Alvara truyền cho tôi cảm hứng rất rõ ràng về việc làm chủ một cách tỉnh táo. Tỉnh táo trong quyết định kinh doanh, tỉnh táo trong cách xây dựng gia đình và tỉnh táo trong việc giữ gìn nội lực cá nhân. Với tôi, đó là hình mẫu người phụ nữ đáng học hỏi trong công việc, không phải vì những con số ấn tượng, mà vì cách bà đi đường dài mà không đánh mất chính mình.
Và có lẽ, bài học lớn nhất tôi học được từ người phụ nữ mạnh mẽ này là một câu rất giản dị. Muốn doanh nghiệp bền, người làm chủ phải vững. Muốn đi xa, phải đi cùng nhau.