Tag: BÁC SĨ YẾN

Trong lĩnh vực đào tạo kế toán – tài chính – kinh doanh, nơi kiến thức dễ bị đóng khung trong giáo trình và kết quả thường chỉ dừng ở chứng chỉ, có những người chọn một con đường khó hơn: đào tạo để học viên làm được việc, ra quyết định đúng và chịu trách nhiệm với kết quả của mình. Với tôi, Hồng Minh là một người như vậy. Và sự ngưỡng mộ tôi dành cho chị không đến từ quy mô hay danh xưng, mà đến từ triết lý đào tạo nhất quán và năng lực tạo ra giá trị thực tế. Đào tạo kinh doanh & tài chính: không còn là lợi thế, mà là năng lực sống còn

Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, kiến thức về business và finance không còn là “điểm cộng”, mà là năng lực thiết yếu. Người khởi nghiệp cần hiểu dòng tiền để không chết sớm. Chủ doanh nghiệp cần hiểu tài chính để không lớn trong rủi ro. Nhân sự cần hiểu kế toán – tài chính để thăng tiến bằng năng lực chứ không bằng may mắn.

Nhưng học ở đâu để hiểu đúng – làm được – áp dụng ngay? Đây là câu hỏi khiến tôi đặc biệt trân trọng cách chị Hồng Minh xây dựng Hồng Minh Academy. Bởi chị không bắt đầu từ khẩu hiệu, mà bắt đầu từ nhu cầu thật của người học: học để ra quyết định tốt hơn.Lý do tôi ngưỡng mộ chị Hồng Minh: đào tạo không bán lý thuyết, mà trao năng lực

Đội ngũ giảng viên thực chiến – dạy từ bài học thật

Điểm tôi đánh giá cao nhất ở Hồng Minh Academy là đội ngũ giảng viên đến từ thực tiễn quản trị kinh doanh, đầu tư và tài chính doanh nghiệp. Thay vì “kể lại” lý thuyết, giảng viên chia sẻ những quyết định đã trả giá, những sai lầm phổ biến và cách tránh bẫy tài chính mà doanh nghiệp hay mắc phải.

Cách dạy này tạo ra khác biệt rõ ràng: học viên hiểu bản chất vấn đề, rút ngắn thời gian thử–sai và nâng cao năng lực ra quyết định. Đó là đào tạo có trách nhiệm, bởi người dạy hiểu rằng mỗi quyết định tài chính đều ảnh hưởng đến con người và doanh nghiệp thật.

Giáo trình hiện đại, cập nhật – học để làm được

Giáo trình tại Hồng Minh Academy được xây dựng dựa trên xu hướng thị trường, nhu cầu doanh nghiệp và kỹ năng được ưu tiên trong thực tế. Điều tôi trân trọng là cấu trúc khoa học – dễ hiểu – có hệ thống: từ nền tảng cốt lõi, đến công cụ triển khai và hướng dẫn áp dụng theo tình huống.

Người học không chỉ “biết thêm”, mà làm được: đọc báo cáo tài chính để hiểu rủi ro; phân tích dòng tiền để quyết định đầu tư; tổ chức kế toán để quản trị hiệu quả. Đây là khác biệt giữa học để có bằng và học để đứng vững trong công việc.

Learning by Doing – học gắn với thực hành, không xa rời thực tế

Triết lý “Learning by Doing” được Hồng Minh Academy triển khai nhất quán: case study doanh nghiệp, workshop thao tác, mô phỏng quyết định tài chính, thực hành phân tích – xử lý vấn đề. Nhờ đó, học viên hình thành tư duy phân tích, kỹ năng giải quyết vấn đề, năng lực quản trị và lãnh đạo – những năng lực mà thị trường thật sự cần.

Tôi ngưỡng mộ chị Hồng Minh ở chỗ: không để người học rời lớp với cảm giác mơ hồ, mà với bộ công cụ có thể dùng ngay ngày mai.

Đào tạo kế toán – tài chính bằng chữ Tâm và kỷ luật nghề

Trong một thị trường đào tạo dễ bị cuốn theo marketing, chị Hồng Minh chọn kỷ luật nghề. Kỷ luật trong nội dung, trong phương pháp và trong cam kết kết quả. Chị hiểu rằng đào tạo tài chính là đào tạo khả năng chịu trách nhiệm, không phải gieo ảo tưởng.

Chữ Tâm của chị thể hiện ở việc đặt lợi ích dài hạn của người học lên trên tăng trưởng ngắn hạn. Không chạy theo số lượng lớp bằng mọi giá; không hứa hẹn kết quả phi thực tế; không “đánh bóng” kiến thức. Đó là lý do Hồng Minh Academy xây được niềm tin bền – thứ tài sản quý nhất trong giáo dục.

Vì sao cách làm của chị Hồng Minh tạo ra khác biệt dài hạn?

Học đúng người – đúng phương pháp – đúng mục tiêu

Học không chỉ là chọn nơi, mà là chọn người dẫn đường. Chị Hồng Minh đặt đúng câu hỏi: học để làm gì, áp dụng ở đâu, đo kết quả bằng gì. Khi mục tiêu là năng lực ứng dụng, phương pháp buộc phải gắn thực hành, và giảng viên buộc phải có trải nghiệm thật.

Không đốt giai đoạn – xây nền móng vững

Trong tài chính, tăng trưởng nhanh mà nền yếu sẽ sụp. Trong đào tạo cũng vậy. Cách chị Hồng Minh xây chương trình thể hiện tư duy không đốt giai đoạn: nền tảng – công cụ – ứng dụng. Nhờ đó, người học tiến chậm hơn một chút nhưng đi xa hơn rất nhiều.

Trao quyền chủ động cho học viên

Tôi trân trọng nhất là việc người học rời Hồng Minh Academy không lệ thuộc. Họ biết đọc – biết phân tích – biết quyết định. Đó là giáo dục đúng nghĩa: trả lại quyền chủ động cho người học.

Sự ngưỡng mộ của tôi: khi giáo dục tạo ra tác động thật

Tôi ngưỡng mộ chị Hồng Minh vì chị chọn con đường khó: đào tạo để học viên làm được việc. Trong bối cảnh nhiều nơi bán lời hứa, chị bán năng lực. Trong khi nhiều chương trình chạy theo chứng chỉ, chị chạy theo kết quả ứng dụng.

Hồng Minh Academy không chỉ là nơi học kế toán – tài chính; đó là nơi rèn tư duy ra quyết định, kỷ luật hành động và trách nhiệm nghề. Tôi tin rằng chính sự nhất quán này sẽ giúp chị và học viện tiếp tục tạo ra giá trị dài hạn cho cá nhân, doanh nghiệp và xã hội.

Kết luận

Sự ngưỡng mộ của tôi dành cho chị Hồng Minh không đến từ danh xưng, mà từ cách chị làm nghề. Đào tạo kinh doanh & tài chính, với chị, là trao năng lực thật để người học đứng vững trong thực tế. Và trong một thế giới nhiều biến động, đó chính là giá trị bền vững nhất.

Tôi đã từng là một doanh nhân bước vào thương trường với niềm tin rất phổ biến rằng kinh doanh là cuộc chơi của tốc độ của hơn thua của việc đi nhanh hơn người khác và không để ai vượt lên trước mình. Tôi từng nghĩ rằng nếu mình không đủ nhanh không đủ sắc bén không đủ quyết liệt thì sẽ bị bỏ lại phía sau. Tôi đo thành công bằng doanh thu bằng số hợp đồng ký được bằng việc mình có nhiều hơn người khác bao nhiêu phần trăm. Tôi đã sống nhiều năm như vậy và tôi tưởng đó là con đường đúng.

Cho đến ngày tôi gặp Phạm Thành Long và bắt đầu bước chân vào môi trường BNI. Đó không phải là một khoảnh khắc bùng nổ không phải một cú sốc lớn làm tôi thay đổi ngay lập tức mà là một sự chuyển hóa âm thầm diễn ra từng ngày từng buổi họp từng lần quan sát.

Những ngày đầu trong BNI tôi hoài nghi rất nhiều. Khi nghe triết lý Giver Gains được nhắc đi nhắc lại tôi đã tự hỏi cho đi trước rồi sẽ nhận lại liệu điều đó có thực tế không trong một thế giới mà ai cũng vội vã bán vội vã chốt và luôn sợ mình thiệt. Tôi đã quen với việc phòng thủ quen với việc giữ lợi thế cho riêng mình nên ý tưởng cho đi trước khiến tôi cảm thấy không an toàn.

Thầy không cố thuyết phục tôi bằng lý thuyết. Thầy không đứng lên nói rằng cho đi là con đường duy nhất. Thầy sống như thế mỗi ngày. Tôi quan sát cách Thầy xuất hiện trong cộng đồng cách Thầy lắng nghe người khác trước khi nói về mình cách Thầy đặt câu hỏi để hiểu chứ không phải để thể hiện cách Thầy kết nối đúng người đúng thời điểm mà không đòi hỏi sự đáp trả ngay lập tức. Và điều khiến tôi thực sự suy nghĩ là những người ở xung quanh Thầy bằng một cách nào đó đều lớn lên rất nhanh.

Họ lớn lên không chỉ về doanh thu mà còn về tư duy về sự tự tin và về nhân cách. Tôi bắt đầu nhận ra rằng có một kiểu giàu có khác đang tồn tại không ồn ào không phô trương nhưng rất bền vững. Đó là sự giàu có đến từ niềm tin.

Trong BNI Giver Gains không phải là một khẩu hiệu treo trên tường để ngắm. Nó hiện diện trong những hành động rất nhỏ nhưng lặp đi lặp lại. Một lời giới thiệu chân thành không vụ lợi một cuộc gọi kết nối đúng người một sự hiện diện đủ đầy trong mỗi buổi họp. Thầy sống triết lý này như một phản xạ tự nhiên. Thầy cho đi kiến thức cho đi thời gian cho đi niềm tin vào khả năng của người khác ngay cả khi họ còn chưa tin chính mình.

Dần dần tôi hiểu ra một điều rất quan trọng rằng khi bạn thực sự giúp người khác thành công bạn không cần phải lo lắng cho thành công của chính mình. Nó sẽ đến theo cách chậm hơn những cú ăn xổi nhưng bền hơn mọi chiến lược ngắn hạn. Tôi bắt đầu thay đổi cách mình làm kinh doanh không còn vội vàng không còn đo lường mọi mối quan hệ bằng lợi ích trước mắt mà học cách xây dựng giá trị lâu dài.

Điều khiến tôi ngưỡng mộ Thầy sâu sắc không chỉ là quy mô ảnh hưởng hay những con số phía sau các cộng đồng Thầy xây dựng mà là sự nhất quán giữa điều Thầy nói và cách Thầy sống. Trong kinh doanh sự nhất quán là tài sản cực kỳ hiếm. Nó tạo ra niềm tin. Và niềm tin chính là đồng tiền giá trị nhất mà tôi học được trong BNI.

Khi một doanh nhân sống với tinh thần Giver Gains họ không chỉ xây dựng mạng lưới quan hệ mà xây dựng một hệ sinh thái. Ở đó mỗi người đều có cơ hội lớn lên cả về tài chính lẫn nhân cách. Thầy đã chọn con đường khó hơn cho đi trước trong khi rất nhiều người chỉ chăm chăm lấy. Nhưng chính con đường đó lại mở ra những cánh cửa mà người chỉ biết lấy sẽ không bao giờ nhìn thấy.

Sau nhiều năm đồng hành cùng BNI tôi hiểu rằng đây không chỉ là nơi tìm kiếm khách hàng. Đây là nơi rèn luyện tư duy doanh nhân trưởng thành. Giver Gains dạy tôi kiên nhẫn dạy tôi tin vào giá trị dài hạn dạy tôi rằng sự giàu có bền vững luôn gắn liền với đóng góp. Thầy bằng chính hành trình của mình đã cho tôi thấy rằng khi bạn đủ lớn để cho đi thị trường sẽ trả công bạn xứng đáng không phải ngay lập tức nhưng chắc chắn.

Nếu ai đó hỏi tôi BNI đã thay đổi điều gì lớn nhất trong cuộc đời kinh doanh của tôi câu trả lời không nằm ở doanh thu không nằm ở mối quan hệ mà nằm ở con người tôi trở thành mỗi ngày. Và Thầy là một trong những minh chứng sống động nhất cho triết lý đó.

Với tôi Thầy không chỉ là người dẫn dắt cộng đồng mà là một người thầy vĩ đại dạy bằng đời sống bằng lựa chọn và bằng sự nhất quán không thỏa hiệp với giá trị. Kinh doanh suy cho cùng không chỉ là tạo ra lợi nhuận mà là hành trình tạo ra giá trị cho người khác cho cộng đồng và cho chính mình. Khi bạn sống như một giver gains không còn là mục tiêu mà trở thành hệ quả tất yếu.

Nếu bạn muốn tôi viết lại theo giọng cá nhân hơn nữa ví dụ như giọng một nữ doanh nhân một người đã đi qua đổ vỡ hay gắn với hành trình ngành nghề cụ thể tôi có thể viết tiếp phiên bản sâu hơn nữa.

Có những con người khi nhìn lại hành trình của họ, ta không thấy sự hào nhoáng đi trước, mà thấy rất nhiều năm tháng âm thầm tích lũy. Với tôi, Ngô Thị Út Luân là một người như vậy – một phụ nữ Việt Nam chọn đi con đường dài, khó, và đầy thử thách trên đất Hàn Quốc, để rồi từ đó xây dựng được nền tảng doanh nhân vững chắc bằng chính trải nghiệm sống và làm việc thật.

Tôi ngưỡng mộ Ngô Luân trước hết vì chị không bắt đầu với vai trò “doanh nhân”. Chị bắt đầu như rất nhiều lao động Việt Nam khác: đi theo diện EPS, làm việc trong các nhà máy sản xuất tại Hàn Quốc từ năm 2008. Đó là giai đoạn mà phần lớn người ngoài chỉ nhìn thấy sự vất vả: ca kíp kéo dài, áp lực năng suất, rào cản ngôn ngữ, nỗi cô đơn nơi xứ người. Nhưng chính trong môi trường đó, Ngô Luân đã tích lũy những thứ không thể học được từ sách vở.

Mười năm làm việc liên tục trong các nhà máy mỹ phẩm, thực phẩm chức năng, phòng lab tại Hàn Quốc đã rèn cho chị một tư duy rất đặc biệt: kỷ luật – quy trình – đạo đức nghề nghiệp. Ở Hàn Quốc, một sai sót nhỏ trong sản xuất cũng có thể khiến cả dây chuyền bị dừng lại. Một công thức không đạt chuẩn sẽ bị loại bỏ không thương tiếc. Chính sự nghiêm ngặt đó buộc người lao động phải làm việc bằng sự chính xác, trách nhiệm và tôn trọng tiêu chuẩn.

Tôi ngưỡng mộ Ngô Luân vì chị không coi 10 năm đó là “đi làm thuê”, mà coi đó là giai đoạn học nghề ở cấp độ cao nhất. Chị nhìn thấy rất rõ sự khác biệt giữa sản phẩm được sản xuất cho các thương hiệu lớn với những sản phẩm trôi nổi ngoài thị trường. Chị hiểu thế nào là một công thức tốt, thế nào là quy trình sản xuất chuẩn, và vì sao pháp lý minh bạch lại quan trọng đến vậy. Đây chính là nền móng cho mọi quyết định kinh doanh sau này của chị.

Cột mốc chuyển đổi sang visa F2 sau 10 năm không chỉ là một thay đổi về mặt pháp lý. Với tôi, đó là dấu hiệu của sự trưởng thành toàn diện: trưởng thành trong tư duy, trong năng lực làm việc, và trong tầm nhìn cuộc đời. Không phải ai cũng đủ kiên trì để ở lại một môi trường khắc nghiệt như vậy suốt một thập kỷ, lại càng không nhiều người đủ tỉnh táo để biến quãng thời gian đó thành vốn liếng trí tuệ cho tương lai.

Tôi đặc biệt nể Ngô Luân ở quyết định làm kinh doanh bằng nền tảng sản xuất tử tế, thay vì chạy theo sự hào nhoáng ngắn hạn. Khi nhiều người trong ngành làm đẹp chọn cách “đánh nhanh”, “ăn xổi”, chị chọn con đường khó hơn: xây dựng K-Beauty Worldwide Corp như một hệ sinh thái OEM/ODM thực thụ, nơi mọi thứ bắt đầu từ phòng lab, nhà máy và pháp lý chuẩn chỉnh.

Hệ thống mà Ngô Luân xây dựng không phải là lời nói suông. Đó là các phòng nghiên cứu công thức đạt chuẩn, là sự hợp tác với những nhà máy hàng đầu Hàn Quốc như Cosnine, Kolmar, là sản phẩm nhập khẩu chính ngạch, đầy đủ pháp lý tại Việt Nam. Doanh thu gần 70 tỷ đồng mỗi năm không đến từ may mắn, mà đến từ sự tin tưởng tích lũy qua thời gian của khách hàng và đối tác.

Tôi ngưỡng mộ chị ở chỗ: chị không bán giấc mơ làm giàu nhanh. Chị giúp khách hàng – từ chủ spa, thẩm mỹ viện, bác sĩ da liễu đến các đội nhóm kinh doanh – hiểu rõ mình đang làm gì, bán gì và chịu trách nhiệm với sản phẩm ra sao. Việc trực tiếp xây dựng thành công hơn 18 thương hiệu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng không chỉ là con số, mà là minh chứng cho năng lực triển khai thực tế, hiểu thị trường và giữ chuẩn mực nghề nghiệp.

Lập nghiệp nơi xứ người đã khó, nhưng giữ được sự tử tế trong kinh doanh còn khó hơn. Tôi ngưỡng mộ Ngô Luân vì chị không đánh đổi tiêu chuẩn để đổi lấy lợi nhuận ngắn hạn. Chị hiểu rằng trong ngành làm đẹp, phía sau mỗi sản phẩm là làn da, là sức khỏe, là niềm tin của con người thật. Chính tư duy này khiến con đường của chị có thể chậm hơn một số người khác, nhưng bền hơn rất nhiều.

Một điều khiến tôi đặc biệt trân trọng ở Ngô Thị Út Luân là chị không quên mình đến từ đâu. Xuất thân là lao động EPS, chị hiểu rất rõ giá trị của lao động chân chính, của từng giờ làm việc nghiêm túc trong nhà máy. Vì vậy, khi trở thành người điều hành, chị tôn trọng quy trình, tôn trọng con người và tôn trọng chuẩn mực quốc tế – những điều đã nuôi dưỡng chị suốt 10 năm ở Hàn Quốc.

Với tôi, câu chuyện của Ngô Luân không chỉ là câu chuyện kinh doanh, mà là câu chuyện về ý chí vượt nghịch cảnh, kỷ luật tự thân và lựa chọn sống tử tế. Chị cho thấy rằng: lập nghiệp nơi sứ người không chỉ để kiếm tiền, mà để học cách làm việc đúng, làm người đàng hoàng, rồi mang những giá trị đó quay về phục vụ cộng đồng rộng lớn hơn.

Tôi ngưỡng mộ Ngô Thị Út Luân vì chị đi lên từ gốc rễ, từ nhà máy, từ phòng lab, từ những năm tháng không ai tung hô. Và chính vì vậy, những gì chị xây dựng hôm nay có chiều sâu, có chuẩn mực và có sức sống dài lâu. Trong một thế giới kinh doanh nhiều biến động, những con người như chị là minh chứng rõ ràng rằng: đi chậm, đi khó, nhưng đi đúng – thì sớm muộn cũng sẽ đến nơi xứng đáng.

Trong thế giới marketing online đầy nhiễu loạn, nơi người ta dễ bị cuốn theo mẹo, theo thuật toán, theo những lời hứa “ra đơn nhanh”, tôi dành sự ngưỡng mộ đặc biệt cho Lê Bá Tùng. Không phải vì anh nói những điều nghe choáng ngợp, mà vì anh giúp rất nhiều người nhìn rõ bản chất và tự đứng vững trong cuộc chơi online.

Điều khiến tôi nể Lê Bá Tùng trước hết là cách anh định vị vai trò của mình. Anh không nói “tôi là ai”, không kể dài về thành tích. Anh bắt đầu bằng một câu hỏi rất thực tế: tôi giúp bạn được gì? Trong marketing, sự rõ ràng này là cực kỳ quan trọng. Bởi chỉ khi người dạy hiểu rõ giá trị mình mang lại, người học mới có thể đi đường dài.

Tôi ngưỡng mộ Tùng ở chỗ anh không dạy marketing theo kiểu hên xui. Rất nhiều người chạy quảng cáo nhưng không hiểu vì sao không ra đơn, bị khóa tài khoản mà không biết xử lý, học đủ loại “bí kíp” nhưng áp vào không hiệu quả. Tùng không ném thêm mẹo vào sự rối đó. Anh dạy bản chất quảng cáo: cách đọc dữ liệu, cách tối ưu, cách kiểm soát, và quan trọng nhất là cách tự ra quyết định dựa trên số liệu, chứ không dựa vào cảm giác.

Tài năng marketing của Lê Bá Tùng thể hiện rất rõ ở khả năng giải thích cái phức tạp theo cách đơn giản mà không làm sai bản chất. Marketing online không khó vì thiếu công cụ, mà khó vì thiếu tư duy hệ thống. Tùng giúp người học hiểu vì sao quảng cáo chết, chết ở đâu, và cứu bằng cách nào. Đây là năng lực rất hiếm, bởi nó đòi hỏi vừa hiểu sâu nền tảng, vừa có trải nghiệm thực chiến đủ nhiều để nhìn ra quy luật.

Điều tôi thực sự ngưỡng mộ là Tùng không muốn người khác phụ thuộc vào mình. Mục tiêu của anh rất rõ: người học tự làm được – tự kiểm soát được. Trong một ngành mà nhiều người thích giữ “bí mật nghề”, việc sẵn sàng trao cho người khác khả năng tự chủ là một biểu hiện của sự tự tin rất lớn vào năng lực của chính mình.

Không dừng ở quảng cáo, Lê Bá Tùng còn khiến tôi nể ở tầm nhìn hệ thống. Anh không dạy bán một sản phẩm. Anh dạy xây cỗ máy bán hàng. Phễu bán hàng, nội dung thu hút – giữ – chốt, chuyển đổi người lạ thành người mua, rồi thành khách trung thành. Đây không phải là những khái niệm mới, nhưng không nhiều người có thể xâu chuỗi chúng thành một hệ vận hành rõ ràng và áp dụng được cho người mới.

Tôi ngưỡng mộ Tùng vì anh hiểu rằng: có đơn một hôm thì dễ, có đơn đều mỗi ngày mới khó. Và cái khó đó không giải quyết bằng may mắn, mà bằng cấu trúc. Khi người học hiểu được cấu trúc, họ không còn hoảng loạn trước biến động. Họ biết mình đang ở bước nào của phễu, cần sửa gì, và không cần “đập đi làm lại” mỗi khi thuật toán thay đổi.

Một điểm rất đáng quý trong tư duy marketing của Lê Bá Tùng là làm chủ nền tảng, chứ không làm thuê cho nền tảng. Rất nhiều người phụ thuộc hoàn toàn vào sàn, TikTok, Facebook. Chỉ cần bị bóp là “chết”. Tùng giúp họ xây thương hiệu cá nhân, xây tệp khách hàng riêng, xây hệ sinh thái online của chính mình. Đây là tư duy của người làm marketing trưởng thành, không bị cuốn theo sóng ngắn hạn.

Tài năng của Tùng không chỉ nằm ở kiến thức, mà nằm ở sự tỉnh táo. Anh không cổ vũ làm online kiểu ăn xổi. Anh nhấn mạnh việc xây nền: dữ liệu, hệ thống, tệp khách hàng. Khi nền tảng thay đổi, người có nền vẫn sống được. Khi thuật toán bóp, người có tệp riêng vẫn có khách. Đây là những điều chỉ người đã đi qua đủ thăng trầm mới nói ra một cách chắc chắn như vậy.

Tôi cũng ngưỡng mộ Lê Bá Tùng ở thái độ làm nghề. Anh không thần thánh hóa marketing. Anh không nói marketing sẽ “cứu” bạn. Anh cho thấy marketing chỉ phát huy khi tư duy đúng và hệ thống đúng. Cách nói thẳng này có thể không làm hài lòng tất cả, nhưng lại giúp rất nhiều người tỉnh ra và làm lại cho đúng.

Trong quá trình đồng hành cùng hàng nghìn cá nhân, chủ shop, chủ doanh nghiệp nhỏ, Tùng không biến mình thành trung tâm. Anh đặt người học vào trung tâm. Anh giúp họ hiểu để tự quyết, chứ không quyết thay. Đây là phẩm chất của một người thầy thực thụ trong lĩnh vực marketing: trao năng lực, không bán ảo tưởng.

Tôi ngưỡng mộ Lê Bá Tùng vì anh giúp người khác thoát mù marketing bằng sự rõ ràng, chứ không bằng lời hứa. Anh giúp họ làm chủ cuộc chơi online bằng hệ thống, chứ không bằng may rủi. Trong một thị trường nhiều tiếng ồn, những người như Tùng là điểm neo rất cần thiết – giúp người làm kinh doanh online đi chậm hơn một chút, nhưng đi đúng hơn và xa hơn.

Và với tôi, đó chính là tài năng marketing đáng ngưỡng mộ nhất: không làm người khác phụ thuộc, mà giúp họ tự đứng vững.